项目咨询

      战略咨询提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案,针对中国企业当前环境下的特殊发展需要,重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题。
中国企业常见战略管理问题举例:
·缺乏长远发展规划,战略变化频繁
·战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制
·对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析
·盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化
·企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标
·企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划

     易学大师易赞良先生,运用易学预测理论研究企业内部发展的规律,并开辟了项目预测咨询专项业务,诚为广大朋友提供项目咨询服务并提供项目咨询总体战略解决方案。细目如下:
·利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
·对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势
·分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力
·确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案
·制定可供选择的发展战略及目标
·区域或产业发展现状评估;标杆研究、案例研究和政策研究
·区域内各类资源的调查分析;区域内企事业单位调查分析,为规划和政策决策提供依据
·对区域或产业发展现状进行诊断,发现优势、劣势、机会和威胁

联系电话:0595-23115774 传 真:0595-23115774 手 机:13959718230
Q Q:382108688 997007895 E-mail:zhouyisuanming@yahoo.cn
地 址:福建省泉州晋江市青阳街道东华街1号


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